[fusion_builder_container hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid” flex_column_spacing=”0px” type=”flex”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” background_color=”” border_color=”” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding_top=”” padding_right=”” padding_bottom=”” padding_left=”” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” min_height=”” hover_type=”none” link=”” first=”true”][fusion_text]
İş yerinde çalışanların hakkının yenmesinin sebepleri Çalışma şartları Çalışma şartları çalışan hakkını gasp etme , vaatle motive etme İş yerinde çalışan hakkının yenmesinin sebepleri İş hayatımızda birçok değişik durumla karşı karşıya kalıyoruz. Bu değişik durumlar arasında. Çalışan olarak bizleri en fazla stres altına alan , en fazla negatif etki üreten durum çalışanın emeğinin karşılığının işveren tarafında hiç edilmesidir. İş yerleri gerek hukuki boşluklardan gerekse kendi art niyetli tutumları sebebiyle çalışanın hakkını gasp edebiliyor. Bu hak gasbı kimi zaman bizzat işyeri patronu tarafından bilinerek , kimi zaman ise patronun haberi olmadan arada veya üst yönetimler tarafından yapılmaktadır. Bu durumlardan en kötü olanı patron tarafından kasıtlı olarak yapılandır. Çünkü bir işyerinin sorumlusu olan en yüksek konumda olan makam patronluk makamıdır. Çoğu zaman hukuki süreçleri sallamayan,Aman verirse mahkemeye versin beş altı sene parayı kullanırım sonra mahkeme sonucuna göre öderim mantığıyla hareket eden birçok patron bulunmaktadır. Çalışanların bu olumsuz durumlardan kurtulmaları için yeni bir iş arayışı içinde olmaları, iş bulduktan sonra hakkını aramaya başlamaları elzem ve mecburidir. İş yerlerinin çoğu çalışanlarına haklarını teslim etmeleri birinci sorumlulukları olmasına rağmen değişik yollar izlemektedir bu izlenen yollar ise söyle özetlenebilir Vaatlerle çalışanı motive etme Yıl sonu prim var. İyi çalışırsan sana ilerde ufak çaplı yöneticilik, amirlik , masa başı ise geçersin , kuryeyse şoför olursun, kalfaysan usta olursun , usta başı yaparız seni ,diye uzayan ve yıllarca tutulmayan sonu ucu bucağı olmayan vaatler zinciri… Bu olay her zaman tekrarlanır. Sosyal aktivite ile motive etme İçlerinde en tehlikelisi olan bu yöntemdir , şirketler yıl dönümü yılbaşı veya benzer bir sebeple bir eğlence düzenler , bütün çalışanları aileleri ile davet ederler hatta katılımı zorunlu tutarlar . ( katılım zorunlu ise mesai karşılığı olması gerekir ) sonra bir yönetici çıkar , genelde bu yönetici , çalışan hakkını gasp eden en büyük en baştaki yönetici olur, şirket faaliyetlerinden şirketin başarısından ödediği vergisini, yeri geldiğinden pazardaki büyüklüğünden ve diğer malı hesaplardan bahseder. Bu konuşma içeriğinde bu kadar başarıya rağmen , çalışana sunulan en ufak bir maddi artıştan bahsedilmez , gelecek yıldaki hedeflerden bahsedilir. Ne kadar başarı istedikleri konusunu anlatır, bu sizlerin sayesinde oldu ve olmaya devam edecektir. hatta ülke içerisinde durumların kötü olduğundan çalışma koşullarının aksadığından herkesin işine sahip çıkması gerektiğini, piyasanın zor olduğunu insanların iş bulmakta zorlandığı gibi sebeplerden bahsederler. Herkesten kendi işiymiş gibi canla başla çalışması gerektiğini izah eder hatta bir tık ileri geçerek bu yıl ekonomik duruma göre performansa göre adil davrandıklarını ve bunun da size nasıl yansıtılacağını anlatır . hemen yani başınızda bulunan şakşakçı bir grup yönetim çalışanı tarafından alkışlanır. Hatta siz alkışlamak istemezseniz bile yöneticiniz sizinde alkışlamaya eliyle teşvik eder. İşte buraya kadara her şey normaldir ama a normal olan şey ise alacağınız zam oranıdır. Çalışma şartları daha iyi olan iş yerlerine göz atın Örnek değerlendirme İşin gerçeği 1,-2 % arası zam alırsınız bu kaçınılmaz bir gerçektir. Çünkü konuşmada yönetici olan kişilik adil ve performansa yönelik bir düzenleme yapıldığından bahsetti, Negatif baskı kurarak motivasyonu hedefleme Çalıştığınız işyerinde iş güvencesi ve işten atılma tehdidi ile iş yaptırılma durumu var mıdır? Bu iş sizin işiniz burada çalışmaya geldiniz , ya bu işi yaparsınız yada çeker gidersiniz işinize gelirse çalışan işinize gelmiyorsa gidin vb söylemler ile başlayan basit 2, sınıf mahalle karısı ağzı ifadelerle devam eden talimatlardır Kandırarak motive etmeye çalışma Bu konuda ilk madde benzeridir. İlk başta anlaşılan fiyatı vermeme ise başlarken konuşulan tutar ve hakların daha sonradan şarta bağlanması , yemek ücretinin para olarak söylenip yemek kartına yaratılması, hatta yol ücretinin yemek kartı içerisinde yatırılması vb vb . Yaptığınız ise göre satış tutmadı Arada kesinti oldu , işler düşük oldu , bu ay satış olmadı, bu proje de mesai öngörülmüyor , bu projenin bütçesi bu kadar gibi söylemlerdir. #Not: “Bunot çok önemli insan kaynakları , personel yönetimi ve benzer pozisyonlarda bulunan işveren temsilcisi görevli arkadaşlar , sizlerde birer emek veren kişi çalışansınız. Bu yukarıda yazılı olan hususları biz çalışan ve emekçiler artık yemiyoruz . inandırıcı değil , sizleri personel yönetimi konusunda olumlu olarak yönlendirdiklerini iddia eden dergilerden uzak durun.” Çalışanların hakkının gasp edilmesine sebebi olan etkenler ise genel olarak söyle sıralanabilir . Yönetici ve müdür değişimi yeni personel ataması Yeni bir yönetici ataması gerçekleştiğinde , yeni yöneticinin yönetim kuruluna yada patrona karşı , kendi yürüttüğü işleri yada karlılığı, arttırdığını verimli işler yaptığı göstermesi gerekir , sabit giderler arasında en çabuk ve müdaheleye en açık ve kolay halde bulunan personel masraflarını kısıtlayarak başlar . Çalışanın hakkı olan mesai ücretlerini , primlerini veya sosyal haklarını azaltır , kendi başarısızlığını çalışana yansıtır, kurumun müşteriden yada işleyişinden para kazanmasını sağlamak yerine çalışandan keser Çalışma şartları daha iyi olan iş yerlerine göz atın İş sözleşmesi yaparken nelere dikkat etmelisiniz? “Para musteriden kazanılır gerçeğini anlamayan bir yönetici hayatı boyunca insan olmayı Hiç bir zaman başaramaz“ Hukuki işlerimi idari işlemleri bilmeyen yönetici Bu durum genelde asker ve emniyet kökenli 2-3-4 sınıf yöneticilerin bulunduğu gruptur. İş hayatı boyunca özel kanunlara göre hizmet vermiş olan , emekli subaylar , emekli emniyet müdürleri , sivil hayata adapte olmamaları çalışanlara emrindeki bir askermiş gibi davranmaları. Koşulsuz şartsız işleri yapmaları gibi bir düşünceye sahip olmaları yüzünden , ve bildikleri kanunların sivil hayatta çalışma kanunlarına göre farklı olması sebebiyle olmaktadır Mesai denkleştirme Bu durumu örnekleyecek olursak , bugün 3 saat fazla mesai yaptınız. İşyerinizde ki yöneticiniz size ertesi günlerde 3 saat erken çıkmanızı söyledi. ve o gün 3 saat erken çıktınız bu bir hakkı kaybı ve gasbıdır. Değerli çalışan arkadaşlarımız ve yöneticilik yapan arkadaşlar iş hayatında olumsuzlukları bir kenara bırakıp kimsenin hakkını gasp etmek için davranmayın. Bunun hesap verme boyutunun da olduğunu unutmayın. Fazla mesai işsizliğin sebebi olur mu? adlı yazımızı okumadan geçmeyin.Yazıyı okumak için tıklayın. https://www.calismasartlari.net/fazla-mesai-issizlige-sebep-olur-mu/
Nulla et scelerisque massa. Curabitur mollis ipsum non turpis ullamcorper gravida. Nulla non sem eu odio efficitur vehicula. In convallis ut dui nec mollis. Quisque sed justo sapien. Sed convallis sodales mauris, sit amet ornare tellus vestibulum at. Suspendisse nec rhoncus magna. Aenean finibus libero sit amet tempor faucibus.
Ut a mauris sagittis ante pellentesque vestibulum. Sed quis rutrum sem. Morbi dolor nunc, pellentesque vel nisl sit amet, scelerisque viverra lacus. Proin ac dolor pretium, elementum mi nec, interdum lacus. Phasellus urna arcu, commodo ut turpis vel, tincidunt congue ex. Sed eget rhoncus ante. Praesent felis neque, convallis et lorem vitae, consectetur maximus sem. Etiam nisl ex, pretium imperdiet ipsum id, malesuada posuere purus. Maecenas cursus molestie convallis.
Sed vel ipsum et massa ornare venenatis. Vivamus mollis vestibulum bibendum. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Praesent dictum magna vitae ligula tempor, volutpat pharetra magna iaculis. Maecenas eu ipsum tincidunt, dignissim nulla eget, feugiat purus. Suspendisse blandit elit efficitur urna tempor elementum. Pellentesque accumsan leo sem. Integer dolor nunc, convallis at ultrices et, egestas vitae magna. Sed egestas bibendum risus sed posuere. Donec non est sapien. Mauris eget velit ullamcorper eros dictum mollis. Suspendisse potenti. Nunc felis turpis, maximus faucibus euismod eget, maximus at ante. In aliquet magna turpis, eget feugiat mauris elementum a.
Donec ipsum urna, maximus ac tempor non, porttitor in lacus. In semper, ex ornare faucibus laoreet, sem nisi varius felis, vitae dignissim sem eros a urna. Suspendisse dignissim viverra arcu a scelerisque. Suspendisse non turpis auctor, porta dolor in, pellentesque eros. Phasellus gravida pharetra ex ut hendrerit. Ut nulla ante, rhoncus sit amet aliquam quis, facilisis sit amet nisl. Suspendisse nulla sem, congue sit amet aliquet ut, varius ac eros.
[/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]